Euskadiko osasun-industriak berrikuntzaren lidergoa hartzen du Basque Health Clusterrek eta Novo Nordiskek antolatutako jardunaldi estrategiko batean

[vc_row][vc_column offset=”vc_hidden-lg vc_hidden-md vc_hidden-sm vc_hidden-xs”][vc_column_text]

Basque Health Clusterrek, bere Business Partner den Novo Nordisk-ekin lankidetzan, Euskadiko osasun-ekosistemaren etorkizunerako gakoa izan zen jardunaldi estrategiko bat antolatu zuen joan den ostiralean Torre Iberdrolan. “Berrikuntzatik prebentziora, diagnostikora, tratamendura eta emaitzetara” izenburupean, topaketa honek biofarmazeutika, teknologia, enpresa, administrazio publiko eta berrikuntza-eragileetako ordezkariak bildu zituen. Mezu argi batekin: osasun-sistemaren eraldaketa enpresaren eskutik etorriko da.

Bilbo, 2025eko ekainaren 6a – Jardunaldia Iñaki Gutiérrez Ibarluzea Jaurlaritzako Osasun Saileko Ikerketa, Berrikuntza eta Ebaluazio Sanitarioko zuzendariak eta Silvia Meije, Novo Nordiskeko Merkatu Sarbide eta Harreman Instituzionaletako zuzendariak inauguratu zuten. Biek nabarmendu zuten, prebentzioan, osasun-emaitzetan eta berrikuntza iraunkorrean oinarritutako osasun-arretaren egitura-eredura aldatzeko premia. Jardunaldiak, Osasun Sailaz gain, Eusko Jaurlaritzako beste sail batzuen eta SPRI Taldearen babesa jaso zuen, osasun-sektorea garapen ekonomikoaren zutabe estrategikotzat hartzen duen ikuspegia erakutsiz.

Gutiérrez Ibarluzeak bere hasierako hitzaldian osasun-zerbitzu zehatzago eta pertsonalizatuak lortzeko, erronka klinikoak, teknologikoak eta finantzarioak batera landu behar direla adierazi zuen. Eta galdera nagusi bat mahaigaineratu zuen: Zein berrikuntza-eredu lideratu nahi ditugu Europatik? Zein emaitza sozial nahi ditugu?

Idoia Muñoz Basque Health Clusterreko zuzendariak moderatutako gaixotasun kardiometabolikoen diagnostiko eta tratamenduari buruzko mahai-ingurua izan zen jardunaldiaren ardatz nagusia. Bertan, Euskadiko enpresa aurreratuetako ordezkariek euren ikuspegi eta esperientziak partekatu zituzten:

• Asier Albizu (BIOLANeko CEOa eta clusterraren presidentea) adierazi zuen enpresa traktoreek lankidetzarako espazioak ireki behar dituztela start-up eta ETEek, merkatura iritsi eta eskalatzeko aukera izan dezaten.
• Amalia Capilla (Miramoon Pharma-ko CEOa) nabarmendu zuen euskal ekintzailetza-talentua eta araudi arinagoak behar direla bioteknologiako enpresa berriak baliozkotze klinikora azkarrago iristeko.
• Maider Zabala (ONENA Medicines-eko Zuzendari Zientifikoa) berrikuntza disruptibo handiak eta arriskuak hartzen dituzten start-up-en eta egonkortasuna eta eskalagarritasuna eman diezaieten enpresa traktoreen arteko lankidetza indartzearen beharra azpimarratu zuen.
• Erik Isusquiza (ULMA Medical Technologies) teknologia medikoaren garapenaren ikuspegitik mintzatu zen, sistema sanitarioaren behar errealetara egokitutako irtenbideak defendatuz.
• Sofía Barreto Pittol (Novo Nordisk), multinazional baten ikuspegitik, lurraldean oinarritutako berrikuntza garatzea posible dela azaldu zuen, osasunean eta industrian eragin zuzena sortuz.
• Iñaki Gutiérrez Ibarluzea berriz mintzatu zen instituzioaren izenean: “Agentzien arteko lankidetza erradikala da benetako aldaketaren motorra.”

Ondorio argia: enpresak ez dira soilik teknologia hornitzaileak, sistemaren diseinuan parte hartzen duten eragile estrategikoak dira.

Teknologiaz harago, egungo arreta-eredua aldatzearen beharra nabarmendu zen: gaixotasunean zentratu beharrean, prebentzioan, datuetan, arriskuen estratifikazioan eta osasun publikoan oinarritutako eredua garatu behar da. Baina horrekin batera, galdera nagusi bat agertu zen: Nola finantzatzen da eredu berri hori?

Azpimarratu zen osasun-sistema berriak emaitzak saritu beharko dituela, merkatura konektatutako I+G+b sustatu eta enpresen, administrazioaren eta herritarren arteko lankidetza tresnak aktibatuz. Helburua: berrikuntza aplikagarri, iraunkor eta eskalagarria bihurtzea.

Bigarren hitzaldi magistrala Lotte Bjerre Knudsen-ek (Novo Nordisk Danimarka, Chief Scientific Advisor eta IDEA sailaren burua) eman zuen. Bertan, GLP-1 analogoen garapena azaldu zuen —urteetako ikerketa eta transferentzia industrialaren emaitza— eta frogatu zuen zientziak industria-ikuspegiarekin bat eginez gero, pazientearen bizitza errotik alda daitekeela.

Jardunaldia Asier Albizu-ren hitzekin amaitu zen. Hark adierazi zuen clusterrak ez duela soilik enpresak ordezkatzen, Euskadin osasun berrikuntzarekin industria bat eraikitzeko estrategia partekatua dela.

Jardunaldia ez zen solasaldi hutsa izan: ekosistemarako ibilbide-orri bat izan zen. Mezu argia zabaldu zen: osasun-sistemaren etorkizuna ez da enpresarik gabe eraikiko; enpresek erdigunean egon behar dute. Euskadik baditu osagaiak: talentua, industria sendoa, konpromisoa duten instituzioak eta ikuspegi partekatua. Orain, ikuspegi hori inpaktu bihurtzeko unea da.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Basque Health Clusterrek, bere Business Partner den Novo Nordisk-ekin lankidetzan, Euskadiko osasun-ekosistemaren etorkizunerako gakoa izan zen jardunaldi estrategiko bat antolatu zuen joan den ostiralean Torre Iberdrolan. “Berrikuntzatik prebentziora, diagnostikora, tratamendura eta emaitzetara” izenburupean, topaketa honek biofarmazeutika, teknologia, enpresa, administrazio publiko eta berrikuntza-eragileetako ordezkariak bildu zituen. Mezu argi batekin: osasun-sistemaren eraldaketa enpresaren eskutik etorriko da.

Bilbo, 2025eko ekainaren 6a – Jardunaldia Iñaki Gutiérrez Ibarluzea Jaurlaritzako Osasun Saileko Ikerketa, Berrikuntza eta Ebaluazio Sanitarioko zuzendariak eta Silvia Meije, Novo Nordiskeko Merkatu Sarbide eta Harreman Instituzionaletako zuzendariak inauguratu zuten. Biek nabarmendu zuten, prebentzioan, osasun-emaitzetan eta berrikuntza iraunkorrean oinarritutako osasun-arretaren egitura-eredura aldatzeko premia. Jardunaldiak, Osasun Sailaz gain, Eusko Jaurlaritzako beste sail batzuen eta SPRI Taldearen babesa jaso zuen, osasun-sektorea garapen ekonomikoaren zutabe estrategikotzat hartzen duen ikuspegia erakutsiz.

Gutiérrez Ibarluzeak bere hasierako hitzaldian osasun-zerbitzu zehatzago eta pertsonalizatuak lortzeko, erronka klinikoak, teknologikoak eta finantzarioak batera landu behar direla adierazi zuen. Eta galdera nagusi bat mahaigaineratu zuen: Zein berrikuntza-eredu lideratu nahi ditugu Europatik? Zein emaitza sozial nahi ditugu?

Idoia Muñoz Basque Health Clusterreko zuzendariak moderatutako gaixotasun kardiometabolikoen diagnostiko eta tratamenduari buruzko mahai-ingurua izan zen jardunaldiaren ardatz nagusia. Bertan, Euskadiko enpresa aurreratuetako ordezkariek euren ikuspegi eta esperientziak partekatu zituzten:

• Asier Albizu (BIOLANeko CEOa eta clusterraren presidentea) adierazi zuen enpresa traktoreek lankidetzarako espazioak ireki behar dituztela start-up eta ETEek, merkatura iritsi eta eskalatzeko aukera izan dezaten.
• Amalia Capilla (Miramoon Pharma-ko CEOa) nabarmendu zuen euskal ekintzailetza-talentua eta araudi arinagoak behar direla bioteknologiako enpresa berriak baliozkotze klinikora azkarrago iristeko.
• Maider Zabala (ONENA Medicines-eko Zuzendari Zientifikoa) berrikuntza disruptibo handiak eta arriskuak hartzen dituzten start-up-en eta egonkortasuna eta eskalagarritasuna eman diezaieten enpresa traktoreen arteko lankidetza indartzearen beharra azpimarratu zuen.
• Erik Isusquiza (ULMA Medical Technologies) teknologia medikoaren garapenaren ikuspegitik mintzatu zen, sistema sanitarioaren behar errealetara egokitutako irtenbideak defendatuz.
• Sofía Barreto Pittol (Novo Nordisk), multinazional baten ikuspegitik, lurraldean oinarritutako berrikuntza garatzea posible dela azaldu zuen, osasunean eta industrian eragin zuzena sortuz.
• Iñaki Gutiérrez Ibarluzea berriz mintzatu zen instituzioaren izenean: “Agentzien arteko lankidetza erradikala da benetako aldaketaren motorra.”

Ondorio argia: enpresak ez dira soilik teknologia hornitzaileak, sistemaren diseinuan parte hartzen duten eragile estrategikoak dira.

Teknologiaz harago, egungo arreta-eredua aldatzearen beharra nabarmendu zen: gaixotasunean zentratu beharrean, prebentzioan, datuetan, arriskuen estratifikazioan eta osasun publikoan oinarritutako eredua garatu behar da. Baina horrekin batera, galdera nagusi bat agertu zen: Nola finantzatzen da eredu berri hori?

Azpimarratu zen osasun-sistema berriak emaitzak saritu beharko dituela, merkatura konektatutako I+G+b sustatu eta enpresen, administrazioaren eta herritarren arteko lankidetza tresnak aktibatuz. Helburua: berrikuntza aplikagarri, iraunkor eta eskalagarria bihurtzea.

Bigarren hitzaldi magistrala Lotte Bjerre Knudsen-ek (Novo Nordisk Danimarka, Chief Scientific Advisor eta IDEA sailaren burua) eman zuen. Bertan, GLP-1 analogoen garapena azaldu zuen —urteetako ikerketa eta transferentzia industrialaren emaitza— eta frogatu zuen zientziak industria-ikuspegiarekin bat eginez gero, pazientearen bizitza errotik alda daitekeela.

Jardunaldia Asier Albizu-ren hitzekin amaitu zen. Hark adierazi zuen clusterrak ez duela soilik enpresak ordezkatzen, Euskadin osasun berrikuntzarekin industria bat eraikitzeko estrategia partekatua dela.

Jardunaldia ez zen solasaldi hutsa izan: ekosistemarako ibilbide-orri bat izan zen. Mezu argia zabaldu zen: osasun-sistemaren etorkizuna ez da enpresarik gabe eraikiko; enpresek erdigunean egon behar dute. Euskadik baditu osagaiak: talentua, industria sendoa, konpromisoa duten instituzioak eta ikuspegi partekatua. Orain, ikuspegi hori inpaktu bihurtzeko unea da.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]